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Le Club Management consacre ses réunions à l’analyse des stratégies de management des entreprises.

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Pierre EVRARD

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Réunions du CLUB MANAGEMENT

12 janvier 2006 : Témoignage de J-F. Evellin sur les alliances stratégiques d’entreprises à partir de l’exemple des pôles de compétitivité et du projet ACAMAS.

19 octobre 2005 : "produire en France" avec comme support l'étude KPMG réalisée pour le MEDEF.

29 juin 2004 : Investir dans la logistique pour optimiser la traçabilité des produits

27 janvier 2004 : Témoignage de Michel SIEBERT, Président du Directoire de KUHN : « Le regroupement sous une marque unique d’entités différenciées multi-marques et le management par effet de synergie »

7 octobre 2003 : Témoignage de Jacques RUH – Directeur des Affaires extérieures Europe de MASTERFOODS : « Les principes de management du groupe MARS : to see – to act – to risk – to lead »

12 juin 2003 : Témoignage de Miguel TUFET, Directeur Général de DOW France et DOW Deutschland sur le management inter-culturel

10 avril 2003 : Témoignage de Marc SCHIFF, Directeur Général de GENERAL MOTORS Strasbourg, sur sa vision du management et la manière dont il la met en œuvre dans son entreprise.

25 février 2003 : Le marketing stratégique (avec le CLUB BUSINESS). Réunion animée par Emilio FONTANA, Expert en marketing stratégique.

23 janvier 2003 : Témoignage de Jean-Michel FALLET, Directeur Général de SOTRALENTZ : « Le renouvellement d’une entreprise familiale – 10 ans de mutations pour atteindre une nouvelle dynamique de croissance »

12 décembre 2002 : Le management stratégique – Réunion animée par François RAVINET, Directeur du Département I.C.G. de l’Institut Français de Gestion et Consultant en stratégie.

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